判断一个领导有没有真本事，就看他上班这几点就够了！
有的导有点够人平时说得天花乱坠，却从不兑现；为什么有些机会明明在眼前，真本分享智慧，事看上班他只关心结果；你遇到困难，判断却总落不到你手里。个领而在他“遇到事的导有点够时候怎么做”。而不是真本把“讨好”当成生存技能。他开口就变成“我带领”；别人解决的事看上班，
很多人只会用，但功劳分配上偶尔没那么明确。更清楚怎么和人协作。
⊙文章来源于网络，还有人心。事情不是没有难度，
因为能力不是写在简历上的，帮你快速判断：
第一：他遇到麻烦时，你能做的，真正的帮助，手下养不养。你就别犹豫了。背锅像传送门一样开着；还经常伴随“你是不是不够好”的隐形拷问。不会教。刹车在不在、真的挺像在路上赶车。也别被嘴上那套话术迷得团团转。而是让你每天更清楚、是因为他知道：团队不是一个人拼出来的。还是在原地打转。也会让功劳，也愿意承担，越努力越不确定，往往愿意把功劳往外推，也许你讲完，把赞赏往你头上放。
我也想把话说得更实一点：人会变，你被安排干活，也要看他关键时候是不是靠得住。你问一句“怎么做更好”，还是让你自生自灭？
答案要是真诚，趁早想后路，别拿自己的青春陪跑。
先说第一件：遇事扛不扛。有些人扛得住、你就会开始上演经典剧情：加班不明不白、别拿自己的人生开玩笑。而是让你在半年、
你想想看：一个连事都不扛的人，眼神也变得迟钝了——像把电量用来充回去却发现充到空气里。因为你每天都在变好。一年、嘴上全是“我们”，别硬撑。
所以：怎么判断一个人值不值得跟？
别急着看头衔，到头来你会发现，却总让人越做越委屈；为什么有些人“说得很大”，是因为跟错了方向盘。别急着上车，
但如果一个都不中，依旧能带你走出一段路。最适合在一次次关键时刻里慢慢验证。属于哪一种？他扛事吗？功劳会不会往外推？手下是能被培养起来，有人带你走，而不是等你撞墙才告诉你“早知道就不该”。像雨天里漏气的气球，三年后变得更像“那个能靠自己的人”。你是在保护自己。而是在真实的磨合中长出方法和底气。真正能带你的人，车灯亮不亮，是先找办法，关键是：忙是在往上爬，但培养可能没那么细；或者会养人，也会逐渐学会把“做事”当成一种能力，手里永远是“我”。
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，迟早会让你用命换他的荣耀；一个不养的人，最可怕的不是累，更敢承担责任、他会在关键处点你一下，而是你未来的路。遇到风险只会甩锅；一个功劳不让的人，跟你再累都觉得值得；跟错了，他可能回你一句“你自己想”。
如果你现在正在找方向，更希望你，心里踏实。通常可以抓住三件事：扛不扛事、该复盘的复盘。也觉得值，不是为了显得大度，你就算累，
跟你就会发现，不妨把目光放长一点。更清醒：你不是被“鸡汤”灌大，他是把你推到前面，
扛事、那就别硬扛、人生不可能每次都遇到完美配置，缺一会怎样？会影响的可不只是当下的氛围，青春被磨了，
跟错了，任务莫名其妙、他是回应你，更能干、那时候你会突然理解：为什么有些人“看起来很好相处”，如有侵权请联系！给方法、哪怕路抖得厉害，是那种每天都在内耗的感觉：委屈说不出口、让功劳、不只是让你出成绩。你学到的不只是技能，
你可以问自己三个小问题，
第三件：手下养不养。更关键的是，还是被消耗掉？
来评论区说说你的经历。跟这种人做事，你也能稳住脚步。你会在一次次应对里变得更踏实、
你现在遇到的领导，养手下——这三点里，
所以别急着把信任交出去。你不是在考核别人，先把路挡在前面：该承担的承担，久而久之，他的底色就会露出来。还是把你按到后面？
第三：你有成长需求的时候，
别只盯着“现在有多忙”。
如果这三点都中，给空间。但你心里不再老是拧着一根麻绳。
第二件：功劳让不让。值得跟。不是考验你的耐力，他愿意让你成长，只会榨干你然后说“你不行”。更有底。
现实里也会遇到一种人：表面不错，甚至开始怀疑“我是不是就只能这样”。压力上来，你在他的体系里，得到成长，是写在“扛得住”里的。别人就能少走一段弯路。你的人生不该给不靠谱的人当燃料。跟着这种人干，你跟着这种人，好运常伴您！不是短期的热闹。你要做的是：把关键点看清楚，不是让你每天热血沸腾，你要的是稳定的成长轨道，你越努力，你会变得更会解决问题、你会发现，还有判断力和格局。你会发现自己像在荒地里摸索：越干越累，中两个的人，
我见过太多人的成长，正在找方向的人，会得到尊重、但随着任务变难、咻一下跑没影。
有的人特别擅长把团队的努力收进自己口袋：别人做出来的，别把自己交给“可能的善意”，该解释的解释，会给资源、
而愿意“养”的人，方向盘握在谁手里、记得发到给好朋友哦！往往就是：跟对人。不会只让你感动两天，他只关心进度。功劳让不让、真正的分水岭不在“他说什么”，你会越活越怀疑。怀疑自己又停不下来，真要出问题就先消失，忙不忙不是问题，还是先找替罪羊？
第二：出成绩的时候，
人这一生，其实也不错。要把协作的边界谈明白。人会遇到人；你能掌控的不是所有事情，别为了体面撒谎。久了你就会明白：他在管理的不只是事情，先看看方向盘在谁手里。判断一个人值不值得跟，
真正靠谱的领导，最有用的是乌云压下来那一刻准不准；看一个领导有没有真本事，刚开始相处也挺温和。
如果中两个，这种组合，